Ako manažér už chápete, že vaša spoločnosť môže zlepšiť výsledky humanizovaným manažmentom, však? Preto spoločnosti rôznych veľkostí a segmentov zavádzajú do vzťahov so svojimi zamestnancami humanizované metódy riadenia.
Nie je to len spoločenský postoj, ale istota, že zlepšenie profesionálneho prostredia výrazne zvyšuje angažovanosť tímu.
Ľudia nad čísla
Vykonanie analýzy výsledkov so zameraním na dosiahnuté čísla a ciele je prvým krokom k dobrému manažmentu. Ale vedieť, ako analyzovať výsledky vášho tímu, nie je len to, zahŕňa to aj pochopenie toho, ako sú vaši zamestnanci odhodlaní prijať výzvy, ktoré sa spúšťajú.
Zosúladenie očakávaní a hľadanie spôsobov rozvoja oblastí, ktoré prinášajú nízke výsledky, je na každodennom zozname úloh manažérov. Tajomstvo je v tom, ako to urobiť.
Vždy musíme mať na pamäti, že ľudia sú od seba veľmi odlišní, každý reaguje na tlaky každodenného života špecifickým spôsobom.
Preto musí HR prostredníctvom humanizovaného manažmentu uprednostňovať rešpektovanie týchto rozdielov a vždy hľadať riešenia, ktoré sa dostanú ku každému.
Motivovaný zamestnanec bude mať väčšiu integráciu s firemnými procesmi. To určite prinesie lepší výsledok vo vašich aktivitách.
Tieto hodnoty rešpektu a etiky musia byť vždy prítomné vo vzťahoch medzi kolegami a podriadenými. Všetky tieto procesy a príklady začínajú zhora nadol. Preto sa týmto spôsobom kultúra stáva stálou praxou.
choroby z povolania
Jeden z najväčších interných problémov spoločnosti súvisí so sťahovaním zamestnancov z dôvodu chorôb z povolania.
Strata športovca uprostred hry môže byť rozhodujúca pre porážku tímu. S ohľadom na to humanizovaný manažment pracuje na znižovaní rôznych udalostí spôsobených fyzickými a emocionálnymi problémami.
Pracovať preventívne je tajomstvom humanizovaného manažmentu. Prostredníctvom histórie môžeme objaviť korene chorôb z povolania. Prostredníctvom tejto osvetovej práce sú zamestnanci liečení skôr, ako budú následky vážnejšie.
Tipy na prevenciu chorôb z povolania a zníženie stresu v práci:
Výskum ukazuje, že približne 20 % populácie trpí nejakým typom poruchy súvisiacej s úzkosťou a depresiou. Kvalitný život a zdravé návyky spôsobia, že vaši zamestnanci budú týmto číslam utekať.
Tu je niekoľko dôležitých rád:
1- Obmedzte pracovný čas, aby ste sa vyhli nadmernému zaťaženiu
Po prvé, odchod v plánovanom čase neznamená, že váš zamestnanec nie je zapojený do svojej úlohy. V minulosti manažér analyzoval tento čin ako niečo negatívne. Keď sa to stane zamestnancovi, ktorý je odhodlaný, organizovaný a spĺňa ciele, je spravodlivé, že môže využiť svoj voľný čas.
2- Pripomeňte zamestnancom, že prestávky a časy jedla sú dôležité
Zamestnanec, ktorý niekoľkokrát hrdo hovorí, že nemôže mať čas na obed, nie je dôvodom na potlesk všetkých. Je to správne a je to zákon. Dávajte si teda pozor, aby ste boli tým istým zamestnancom, ako keby ste boli v budúcnosti prepustení, použite presne túto situáciu na podanie žaloby na spoločnosť. Tieto intervaly sú kľúčové pre zlepšenie koncentrácie a produktivity.
3- Keď už hovoríme o jedlách, povzbudzujte ich, aby mali zdravú a správnu stravu
Dobrým tipom je využiť prednášky s odborníkmi na výživu. Okrem vnútorného priestoru, ktorý si zamestnanec môže priniesť, uskladniť, zohriať a ľahko sa najesť, môžu pomôcť zamestnancom priniesť si vlastné jedlo, čím sa vyhnú priemyselne rozvinutejším potravinám.
4- Motivujte k nácviku telesných cvičení
Napokon, niekoľko spoločností ponúka svojim zamestnancom okrem už známych benefitov aj mesačnú platbu za členstvo v posilňovni. To sa stáva veľkým stimulom. Nácvik pôrodu a dychových cvičení sú veľmi dôležité, aby sa predišlo prepusteniu zamestnanca z dôvodu fyzických problémov.
Cieľom spoločnosti pri hľadaní humanizovaného manažmentu je poskytnúť pracovné prostredie, v ktorom môžu všetci jej zamestnanci vykonávať svoje povinnosti, kvalitne a efektívne plniť svoje každodenné úlohy. Aby sa tak stalo, musí mať zamestnanec svoj čas v rovnováhe: pracovný, rodinný a osobný odpočinok. Umožní vám tak fyzickú a emocionálnu pohodu a zabezpečí lepšiu produktivitu.
Humanizované riadenie vo vašej spoločnosti
Zmeniť vnútornú kultúru spoločnosti nie je jednoduché, je to proces, ktorý často trvá niekoľko rokov. Veľké spoločnosti, ktoré si to uvedomujú, spolupracujú s konzultantmi na hodnotení svojich interných procesov, čím sa im darí mať efektívnejšie čísla o miere spokojnosti svojich zamestnancov a napokon definujú potrebné kroky pre humanizovaný manažment.
Humanizovaný manažment logicky nie je len pre veľké firmy. Stredné a veľké podniky sa už držia humanizovaného manažmentu.
Casting ponúka niekoľko nástrojov na zlepšenie riadenia. Najdôležitejším bodom týchto metód je riadenie ľudí. Prostredníctvom pravidelných stretnutí a využívania silných stránok v tíme, ak sa uplatňuje, umožňuje zásadné zlepšenie kultúry spätnej väzby.
Môžeme teda podotknúť, že okrem manažmentu sa tento nástroj zameriava aj na rozvoj ľudí v rámci firmy. To sa deje správnym monitorovaním, vývojom plánovaného obsahu a sprístupnením procesu predaja už kvalifikovanému tímu.
Preto vidíme, že App Casting prichádza motivovať ľudí v rámci spoločnosti, pričom ich prácu oceňuje vhodnými stimulmi a súhlasí s pozitívnou spätnou väzbou. Prostredníctvom toho vznikajú motivačné kampane a v prípade potreby aj ocenenia.
Casting neustále hľadá riešenia, aby bolo jeho riadenie oveľa humánnejšie. Spoznajte riešenia, ktoré Casting ponúka pre maloobchod. S touto agilitou a rýchlosťou bude váš tím pracovať oveľa pripravenejšie a váš predaj určite oveľa viac porastie. Urobte ešte dnes veľký krok, ktorý vám a vašim zamestnancom pomôže lepšie riadiť svoj čas, čo prinesie výrazné zlepšenie kvality ich života a pohody.