Odlišný typy vedenia sú v podnikovom prostredí sledované vďaka existencii rôznych osobností, štýlov riadenia a odborného vzdelávania. Dobrý vodca je však ten, kto je schopný prispôsobiť svoj prístup tomu, čo si prežitý scenár vyžaduje. Inými slovami, adekvátne vedenie je určené situáciou, ktorou spoločnosť prechádza, a vyžaduje, aby jednotlivec ovládal štýly, ktoré má.
Existuje niekoľko faktorov, ktoré určujú typy vedenia, ktoré sa majú použiť, ako aj naliehavosť vývoja riešení, zložitosť prebiehajúceho projektu, stupeň nasadenia tímu, termíny stanovené pre každú dodávku a iné.
Objavte 11 typov vodcovstva
1- Nátlakové vedenie
Toto je najbežnejší štýl, ktorý vedie k súdnym sporom a súdnym sporom kvôli praxi nátlaku. Lídri tohto typu majú vo zvyku vyhrážať sa svojim podriadeným, aby dostali to, čo chcú, stavajú sa ako nadradené osobnosti, s ktorými nemožno nesúhlasiť, a majú radosť z toho, že znižujú úsilie iných tým, že im dávajú negatívnu spätnú väzbu. Donucovaní vodcovia sa spoliehajú na intenzívne zameranie sa na výsledky, aby ospravedlnili svoje nepopulárne a nebojácne postoje.
2 – Demokratické vedenie
Je založená na neustálej komunikácii a dôvere v tíme. Členovia tímu radi spolupracujú, pretože majú pocit, že ich názory si manažér váži. Rozhodnutia sa prijímajú spoločne as veľkou váhou v konsenze.
Nie vždy je však možné uchýliť sa k tomuto štýlu vedenia, pretože všetky zahrnuté prvky musia mať rovnaký stupeň zrelosti a široké znalosti o biznise. Tento vodca je často ovládaný nerozhodnosťou a jeho okolie ho povzbudzuje.
Demokratickí lídri tým, že podporujú participáciu, často preberajú kontrolu nad predajnými a obchodnými oblasťami.
3- Otcovské vedenie
Potreby iných sú uprednostňované, keďže vzťahy vytvorené týmto typom vodcu sú silne založené na budovaní väzieb. Veľmi dôležité je riešenie konfliktov, ktoré narúšajú harmonické spolužitie medzi členmi tímu.
Rodičovskí vodcovia si na druhej strane nevedia poradiť s negatívnou spätnou väzbou – nevedia ju poskytnúť ani prijať. Rovnako aj ich podriadení sa stávajú emocionálne závislí a je pre nich ťažké nasledovať iné typy vedenia. Neustála chvála rodičovského vodcu vyvoláva falošný dojem, že priemerný alebo pravidelný výkon je tolerovateľný.
Rodičovské vedenie funguje dobre v situáciách, ktoré povznášajú stres všetci, pretože sa intenzívne pracuje na zvýšení morálky a sebavedomia tímu. Len si dávajte pozor, aby prílišný paternalizmus nerušil pravidlá a normy správania.
4- Centralizácia vedenia
Je ťažké delegovať, čo vyvrcholí centralizáciou rozhodovania. Tento vodca zvyčajne odrádza svojich podriadených tým, že im nedáva možnosť aktívnejšie sa podieľať na projektoch, ktoré vedie. V dôsledku toho sú úrovne odhodlania otrasené.
Na druhej strane môže byť centralizované vedenie veľmi užitočné, keď tím tvoria ľudia, ktorí sú stále v tréningovom procese a ktorí sa nevedia rozhodovať bez podpory šéfa.
Centralizujúci líder je efektívny, keď nastanú núdzové situácie, teda keď je termín na predloženie riešení krátky.
5- Liberálne vedenie
Delegovanie právomocí prebieha tak, že rozhodujú samotní členovia tímu. Vedúci sa zároveň dáva k dispozícii, aby odpovedal na konkrétne otázky, ale popravy tak pozorne nesleduje.
Aby tento štýl vedenia fungoval, podriadení odborníci potrebujú vysoké technické znalosti a veľkú angažovanosť. V opačnom prípade hrozí, že výsledky nebudú dosiahnuté v dôsledku nedostatku pokynov a dohľadu zo strany hierarchicky nadradenej osoby.
Firmy na začiatku svojho životného cyklu, ako aj startupovdobre spolupracovať s liberálnym vedením. To isté platí pre komunikačné a reklamné agentúry.
6- Autoritárske vedenie
Na základe pevnosti je to jeden z typov vedenia, ktorý spôsobuje zmeny v tíme tak, že všetci sú zapojení v prospech rovnakého ideálu. Hoci je tento vodca veľmi náročný a od svojich podriadených očakáva výsledky, dokáže podnietiť motiváciu u tých, ktorí ho navrhujú nasledovať v jeho cieľoch.
Autoritárski lídri prinášajú určitú stabilitu do pracovného prostredia ovplyvneného napätím, ktoré vzniká v dôsledku neistoty, ktorá obklopuje budúcnosť spoločnosti, či už národnej alebo nadnárodnej, súkromnej alebo štátnej.
7- Inšpirujúce vodcovstvo
Inšpirujúci vodca je skutočným príkladom pre svojich podriadených, ktorí ani nepotrebujú dostávať súradnice, aby vedeli, čo a ako majú robiť. Úroveň motivácie zostáva neustále vysoká, aj keď možno očakávať občasné strety so skúsenejšími odborníkmi.
Inšpirujúci líder nemusí vedieť, ako dobre riadiť mladé talenty, ktoré pôsobia na impulzívnu stránku silnej osobnosti. Tento profil zvyčajne nepočúva členov tímu, pretože majú pocit, že ich nápady nemožno prekonať v kreativite a dokonalosti.
8- Vizionárske vedenie
Projekty vizionárskeho lídra sú vždy navrhnuté dlhodobo. Veľa sa uvažuje o budúcnosti a strategickom uplatnení výhod, ktoré by sa mali využívať po súčasnej organizácii.
Vizionár sám o sebe dokáže odhaliť najväčšie talenty svojho tímu bez veľkého úsilia. Jeho slabé stránky spočívajú v ťažkostiach pri vykonávaní krátkodobých úloh a pri dlhodobom udržiavaní motivácie podriadených.
Vizionárski lídri sú obľúbení v oblasti vzdelávania a zdravia, a tiež sú vysoko cenení pre podnikanie, pretože nedovoľujú ľuďom ustúpiť stagnácii.
9- Vodcovstvo udávajúce tempo
Ako už tento pojem napovedá, toto vedenie je spojené s vysokým výkonom a rýchlymi výsledkami. Je zvykom usmerňovať podriadených uvádzaním príkladov, čo môže viesť k frustrácii, ak nie všetci sú rovnako zapojení do projektu.
Tí, ktorí majú pomalšie pracovné tempo, budú trpieť týmto netrpezlivým a krátkozrakým štýlom vedenia.
10- Vedenie koučingu
Lídri tohto typu sú ideálni na rozvoj ľudí na základe ich akčnej reči, ktorá využíva motivačné a efektové frázy. Slabé stránky podriadených sú identifikované a trénerské vedenie s nimi neskôr pracuje tak, aby už nepredstavovali problém pre zvyšok tímu.
Tí, ktorí zapadajú do tohto profilu, nie sú až tak dobrými manažérmi času a uprednostňujú odstránenie nevyriešených problémov tým, že sa vždy sústredia na stretnutia a školenia, vyhýbajú sa individuálnym rozhovorom a personalizovanému dialógu.
11- Autokratické vedenie
Tu hovoríme o jednom z typov vedenia, ktoré nevíta názor ostatných členov tímu. Celá kontrola je centralizovaná v rukách jednej alebo viacerých vedúcich osobností a toto číslo je vždy veľmi malé.
Ak je delegovanie úloh málo, rozhodovanie prenášané na iných je ešte zriedkavejšie. Autokratickí lídri dokážu organizovať chaotické pracovné prostredie a zabezpečiť dodržiavanie termínov.
Autokratické vedenie dobre zapadá do vojenských a stavebných oblastí a zabezpečuje hladký chod priemyslu a tovární.
Ako rozvíjať vodcovstvo
Je zrejmé, že vodcovský profil, bez ohľadu na to, aký je, sa nevyvíja náhle. Aj preto, že význam tohto pojmu treba správne vstrebať, aby sa s ním potom dalo pracovať. Chcieť byť lídrom neznamená byť lídrom. Je potrebné vynaložiť úsilie a investovať do schopností, ktoré má mať úplný profesionál, inak sa nedosiahne dobytie mocenských, ale aj riadiacich pozícií.
Riaďte sa logikou uvažovania – ako môže človek viesť určitú oblasť bez toho, aby ju čo i len poznal do hĺbky alebo nezvládol jej procesy? Má zmysel byť lídrom niekoho, kto má viac technických znalostí ako vy? Je normálne, že vedúci prijíma zákazky od podriadeného, ktorý má vo firme viac času? Ako by vyzerala otázka inverzie hodnôt? Práve nad týmito bodmi sa treba zamyslieť.
Ako teda rozvíjať vodcovstvo? Okrem hromadenia skúseností je tu aj intelektuálny doplnok. Preto sa odporúča neustále aktualizovať vedomosti a investovať do postgraduálnych kurzov, magisterských titulov a dokonca aj bezplatných kurzov. To, čo je absorbované teóriou v triede, sa aplikuje v obchodnej rutine.
Základné vlastnosti každého dobrého vodcu
Ako uvidíme nižšie, každý typ vedenia je sprevádzaný súborom zvláštnych charakteristík. Existujú však niektoré, ktoré sú všeobecne uznávané:
- Schopnosť počúvať so skutočnou pozornosťou
- Prejavte empatiu tým, ktorí sú vedení bez akéhokoľvek rozdielu
- Rozpoznať silné stránky a oblasti na zlepšenie a poskytnúť spätnú väzbu
- Identifikujte potenciál v každom z prvkov, ktoré tvoria tím
- Majte kritický zmysel pre rozpoznanie skutočných naliehavých situácií
- Majte dobre vyvinutú emocionálnu inteligenciu
- Každý deň podporovať dobré medziľudské vzťahy
Očakáva sa, že ľudia, ktorí si osvoja vyššie uvedené správanie, ho počas celej doby, keď sú vo vedení, neopustia len preto, že cítia hierarchickú moc vo svojich rukách alebo preto, že si myslia, že im stačí byť vplyvnými.